Transformationskompetenz
ist der kritische Erfolgsfaktor

Das Gebot der Stunde heißt: Transformationskompetenz in der Unternehmens-DNA zu verankern!  Wir sehen darin die Grundvoraussetzung für die Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen beziehungsweise Geschäftsmodellen. Transformationskompetenz bedeutet in diesem Zusammenhang, sich flexibel auf ein hochdynamisches Marktumfeld einzustellen und Veränderungen mit offenen Armen aufzunehmen. Dies setzt nicht nur entsprechend agile und liquide Prozesse und Arbeitsumfelder (Stichwort: Smart Working) voraus, sondern erfordert auch ein neues Mindset: eine Kultur der Veränderungsbereitschaft und des „sich laufend neu erfinden Wollens“.

Peter Leukert, CIO bei der Deutschen Telekom, im Gespräch über ‚IT in Motion‘: Die IT auf dem Weg in die Zukunft

Die Digitalisierung wird auch in den Personalabteilungen von Unternehmen immer wichtiger. Wir sprachen mit Anne Walther, Executive Vice President Corporate HR Standards & Programs bei [...]

Was hat Architektur mit Kulturwandel zu tun? Diana Winzer, Senior Project Manager bei der Otto GmbH & Co.KG, in einem Gespräch über das Programm SPACE, die Digitalisierung der Arbeitswelt und [...]

Rosa Riera, Head of Employer Branding & Social Innovation bei Siemens HR, im Gespräch über die künftige Rolle von HR und das Arbeiten im digitalen Zeitalter.

Future oder New Work sind Begriffe, die mittlerweile in vielen Unternehmen in aller Munde sind. Doch was sind eigentlich New Work-Konzepte und wie implementiere ich sie erfolgreich? Und welchen [...]

Wie agiert ein Stahlkonzern wie thyssenkrupp mit weltweit über 400 Gesellschaften in Zeiten der Digitalisierung und den damit verbundenen neuen Anforderungen an Personalführung, [...]

Wie weit ist die Digitalisierung in der Hotellerie fortgeschritten? Und ist alles, was digital möglich ist, auch sinnvoll, um den Gästen den perfekten Service zu bieten? Tobias Oberdieck gibt [...]

Auch die Versicherungsbranche unterliegt durch innovative Technologien massivem Wandel. Die Digitalisierung verändert Arbeitsabläufe, neue Wettbewerber drängen in den Versicherungsmarkt und neue [...]

Personalvorstand Kathrin Menges ist überzeugt: Die Digitalisierung nimmt auf disruptive Weise Einfluss auf die Unternehmensentwicklung und führt so zu einem neuen Rollenprofil von Mitarbeitern. [...]

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  • Wagner, Marc
    Wagner, Marc Managing Partner
  • Roos, Steffen
    Roos, Steffen Managing Consultant
  • Attmer, Lars
    Attmer, Lars Managing Consultant

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